2018老板员工必看

2018年最后的90后都已经成年了，逐步迈向社会，他们象征着社会今后的主力军，如何让企业与他们来迎接未来的挑战？如何让这些员工来适应企业的环境模式呢？都将是企业和员工的必修课。

善于放权与妥协

有些老板看似从来“不干活”，但为他卖力的人却乐此不疲，原因就在于他们舍得且善于放权。这类老板特别懂得倾听，会适当给出意见，必要时也会妥协。

放权会让员工在心理上对工作有一个明确的主权意识，直接效果就是用5000元的工资预算，雇了一个做出50000元业绩的员工。

妥协，看似是一种领导力缺失，相反却恰恰能体现一个人的格局。当你发现长久坚持的方向可能是错误的时候，下属的提议你是否能正确对待？又或者团队内部意见不一的时候，你是否能选择最有利于结果的那一个？好的老板能在这个时候选择“妥协”，能给员工发展空间，也能做出对结果最好的选择。

定得了战略，打得了辅助

在与职场90后的相处中，我们发现，那些定得了战略，打得了辅助的老板，更受欢迎。随和让他们和员工打成一片，也更了解自己手里掌握了一批怎样的人才。

有些人缺乏安全感，他们对权力、职位和得到他人认可的欲望，会化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒。他们试图把自己塑造成必不可少的角色，只想借助员工的帮助来获得成功，但老板和员工本应是互相成就的过程，而不是成王败寇的关系。

赏罚分明，不随意甩锅

职场设立奖惩机制，最好的效果是让每一个人有努力工作就有回报的感觉；相反的效果是大家相互推卸责任，总有人被随意背锅。

有时候人们总会遇到以价值观绑架别人的情况，在解决问题时，没有追根溯源找到问题的源头，而是直接归咎于一个人的责任担当，那是留不住人的。

情绪管理先于员工管理

遇事急躁，一言不合就开骂，这应该是最不受人欢迎的老板了。情绪管理是我们一生的必须课，在职场每遇到一个问题，首先想的应该是如何解决，而不是将情绪外放，把负能量传染给员工。

一家公司的老板相当于一艘船的领航人，在遇到暴风雨袭击时，领航人要做的是沉着冷静面对，安抚人心，如果自己先自乱阵脚，那就只能等着船沉了。

不拿杂活压身，与员工迭代成长

一味地劝说“做好细节最重要”而让员工重复于没有技术含量工作的老板，只会让你飞速地落于人后。

一个好老板不会让你始终无法在工作中找到自己的定位，也不会用边缘感来消磨你对事业的决心和对生活的激情。他们会做到以下两点：

自己工作出色，同时也培养有潜力的员工成为领导。他会在你该升级的时候努力帮助你升级，该升职的时候不停地在后面鼓励你，不但培养你的专业能力，也间接提升你的管理能力。

作为老板一定要了解你的员工的能力，提高发现人才的能力和留住人才的实力，让员工在适合的岗位发光发热。作为员工不断提高自身的实力，相信金子在哪里都会发光，贵在坚持。

贵在坚持

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