西里|6S成长分享

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。重庆西里标识设计制作有限公司于2017年12月成功的导入了6S，公司推行6S管理的目的在于提高企业形象，促进工作效率，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，提高社会效益和经济效益。6S管理在西里标识的开展至今已过6期，这里向大家分享一下西里标识于6S管理中的成长。

6S动员大会

6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），西里标识引进6S管理，开始的第一步就是打造样板间，再由样板间展开到全公司。

样板间选定

设计部样板间

在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。西里标识的红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，立即用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。

为了能安排当班生产，布置当班工作；为了能培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；为了能引导员工养成遵守规定的习惯，并迅速进入工作状态；西里标识在实施6S管理时，非常重视班前会制度的实施。

班前会议

目视化管理又称为可视化管理，西里标识推行6S管理的第四期主题便是目视化管理。利用各种直观形象、色彩适宜的感知信息等视觉信号为基本手段，以公开化为原则，将各种管理状态、方法和异常明示化，使员工自主、完全的理解、接受和执行各项工作，提高生产效率，科学管理公司。

车间目视化

点滴 教育（OPL） one point  lesson，是一种工作过程中进行培训的教育方式，是集中式的非脱产培训，又称为10分钟教育。西里标识为了锻炼和提升全员上台演讲的能力，推进日常遇及疑问的解答热潮，现场具备实施防止再发措施的推广渠道与教育能力。第五期6S管理为OPL培训。

杨勇老师为西里培训

KYT（Kiken Yochi Training ），危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。

活动步骤

6s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。西里已经有了自己成熟的精益督导团队、改善提案推行团队!  两队合一，更具凝聚力! 6S工作开展会更顺畅、更高效!

成果分享

成果分享

成果分享

6S精益管理只有开始，没有结束。做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是大家的素养。这是6S工作的目的，也是西里标识的工作目的。今后，西里标识将会以6S工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使西里企业在激烈的市场竞争中处于领先水平，为西里企业未来十年的跨越式大成长做出更大的贡献。